A minha equipa não entende o que vejo

Há uma solidão específica de ser empresário. Vê oportunidades que a equipa não vê. Sente riscos que ninguém mais parece sentir. Tem uma direção clara na cabeça — e olha à volta e percebe que as pessoas estão a remar para outro lado.

O problema raramente é a equipa

A equipa não segue a visão quando a visão não foi comunicada de forma que faça sentido para quem a recebe. Um empresário pode ter total clareza sobre onde quer chegar. Mas se essa clareza vive apenas na sua cabeça, a equipa trabalha com base em suposições — e suposições divergem.

O que é necessário para alinhar

Não é uma apresentação em PowerPoint com os valores da empresa. É explicar, em linguagem concreta, o que a empresa quer ser daqui a dois anos. É dizer à equipa o que isso significa para o trabalho de cada um no dia a dia. É repetir essa mensagem com consistência, em momentos diferentes e de formas diferentes. Alinhamento não acontece numa reunião — constrói-se ao longo do tempo.

Quando a equipa começa a entender

Começa a tomar decisões pequenas sem precisar de perguntar. Começa a recusar oportunidades que não encaixam, mesmo sem que ninguém diga para isso. Começa a falar aos clientes com uma linguagem que reflete o que a empresa quer representar. Esse é o sinal de que a visão deixou de estar apenas na cabeça do empresário.

Uma ação para esta semana

Escreva, em três frases, onde quer que a empresa esteja daqui a dois anos. Depois pergunte a dois membros da equipa o que acham que é a prioridade da empresa para os próximos 12 meses. A diferença entre as respostas mostra-lhe onde está o trabalho a fazer.

Se quiser apoio para definir e comunicar a visão estratégica da sua empresa, a Fallwalls faz esse processo consigo de forma estruturada e prática.