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Controlo de Gestão
para PME

Transforme os dados do ERP em informação útil para decidir.

Estruturação do controlo de gestão para empresas com ERP e contabilidade que ainda não têm visibilidade clara sobre margem, desvios e rentabilidade. A abordagem é prática, ligada ao ERP e orientada à decisão — não apenas à produção de mapas.

Resumo do serviço
Sob Consulta
Proposta personalizada após enquadramento
Diagnóstico da informação existente no ERP e sistemas de gestão
Desenho da estrutura de controlo de gestão adequada à empresa
Definição de indicadores, centros de custo e modelo de reporting
Apoio à automatização de mapas e dashboards de gestão
Sessões de validação com a equipa de gestão
Garantia Fallwalls: se não ficar satisfeito, agendamos sessão adicional sem custo.
Problema que resolve

Ter dados não é
ter controlo de gestão.

Muitas PME têm ERP e contabilidade actualizados, mas continuam sem visibilidade real sobre margem, rentabilidade e desvios. Os dados existem — falta a estrutura para os transformar em informação útil à gestão.

ERP com dados, mas sem reporting de gestão útil
Falta de visibilidade sobre margem real e rentabilidade por área
Desvios face ao orçamento identificados tarde demais
Decisões tomadas por intuição, não por análise estruturada
Para quem é

Para empresas que têm os dados — mas não a leitura.

Empresas com ERP e contabilidade que ainda não têm visibilidade clara sobre margem e rentabilidade
Gestores que precisam de informação fiável para decidir — e não apenas de mapas contabilísticos
Empresas em crescimento que querem estruturar o controlo de gestão antes de escalar
O que inclui

Do diagnóstico ao modelo. Tudo construído para a sua empresa.

01
Diagnóstico da informação existente no ERP e sistemas de gestão
02
Desenho da estrutura de controlo de gestão adequada à empresa
03
Definição de indicadores, centros de custo e modelo de reporting
04
Apoio à automatização de mapas e dashboards de gestão
05
Sessões de validação com a equipa de gestão
Como funciona

Levantamento, modelo, definição, validação.

01
Levantamento da informação actual — ERP, contabilidade, mapas existentes
02
Desenho do modelo de controlo de gestão adaptado à realidade da empresa
03
Definição dos indicadores, centros de custo e estrutura de reporting
04
Validação do modelo com a equipa de gestão em sessão dedicada
Resultado esperado

Informação de gestão.
Não apenas dados contabilísticos.

A empresa passa a ter um modelo de controlo de gestão funcional, ligado ao ERP, com indicadores claros e reporting regular — construído para ser utilizado na gestão diária.

Visão clara da margem, rentabilidade e desvios por área ou produto
Informação regular para comparar objectivos com a realidade
Menos trabalho manual e mais automatização na produção de mapas
Base estruturada para acompanhamento mensal e melhoria contínua
O que nos distingue

A abordagem é prática e ligada ao ERP — não teórica nem genérica. O objectivo não é produzir mais mapas, é garantir que a empresa tem a informação certa, no formato certo, para tomar melhores decisões.

Ligado ao ERP

O modelo é construído com base nos dados reais da empresa, não em templates genéricos.

Orientado à decisão

Cada indicador e cada mapa são definidos para suportar decisões reais de gestão.

Prático e escalável

Documentado, validado com a equipa e desenhado para continuar a funcionar sem dependência externa.

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