Implementação

Plano transversal de transformação orientado para o reforço da solidez financeira, eficiência operacional e sustentabilidade do crescimento, adaptado à complexidade e exigências da indústria metalomecânica.

Área Financeira

Implementação de fundamentos financeiros robustos, incluindo optimização de processos, controlo rigoroso de custos, melhoria de margens e sistemas de controlo de gestão, assegurando maior previsibilidade e suporte à decisão estratégica.

Património e Organização

Definição e implementação de modelos de proteção patrimonial e estruturação de grupos empresariais, com impacto direto na organização institucional, governance e resiliência da empresa.

Estratégia e Advisory

Desenvolvimento de planos de negócio detalhados, definição de estratégias de crescimento e acompanhamento contínuo de Advisory, apoiando a gestão em decisões estruturantes e de longo prazo.

Projectos Críticos

Intervenção em negociações complexas, reestruturações e gestão de projetos de elevada criticidade, garantindo controlo, mitigação de riscos e execução alinhada com os objetivos estratégicos.

Duração do Projeto: 30 meses